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CH · Cliniques · GHT

Établissements sanitaires

Sept façons de reprendre la main sur votre pilotage médico-économique — CH, cliniques, GHT : direction financière externalisée, pilotage par la data, audit du service financier, plan d’efficience, contrôle de gestion, audit des affaires médicales, formation — par des professionnels de terrain aguerris.

Mesurer, sécuriser, accompagner les équipes

Audit du fonctionnement des affaires médicales

Audit du fonctionnement des affaires médicales : 7 domaines, 30 sous-domaines, 96 objectifs cotés sur cinq niveaux de maturité, une conformité sécurisée, un plan d’actions et un accompagnement de l’équipe — conduit par une ancienne directrice des affaires médicales.

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Mesurer la maturité, sécuriser la conformité, faire progresser le service

Audit du fonctionnement du service financier

Audit du fonctionnement du service financier : organisation, processus, conformité, outils et compétences évalués sur une échelle de maturité à cinq niveaux, un plan d’actions priorisé — conduit par un ancien directeur financier hospitalier.

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Connaître vos coûts, éclairer vos décisions

Contrôle de gestion externalisé

Comptabilité analytique hospitalière, RTC, CREA, TCCM : vos coûts réels connus et vos obligations tenues, sans recruter — et un dialogue de gestion sur des faits.

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Renforcer temporairement votre direction financière, sans rupture

Direction financière externalisée

Vacance de DAF, surcroît d’activité ? Nous renforçons temporairement votre direction financière et faisons monter vos équipes en compétence : EPRD, PGFP, décisions modificatives, trésorerie, suivi mensuel.

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Des outils qui tournent seuls, des chiffres fiables pour décider

Pilotage par la data

Pilotage par la data en établissement de santé : audit flash, tableaux de bord automatisés connectés à vos sources (Power BI, QlikSense), catalogue d’indicateurs hospitaliers, fiabilisation et traçabilité des chiffres.

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Retrouver des marges de manœuvre, et les garder

Plan d’efficience

Redresser les comptes de votre établissement de santé : diagnostic, plan chiffré et trajectoire PGFP construite comme la tutelle l’instruira — jusqu’à la mise en œuvre.

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Du gestionnaire au CODIR · organisme de formation n° 93 13 24376 13

Formation au pilotage médico-économique

Les clés de la comptabilité et des finances hospitalières (4 modules), pilotage médico-économique des pôles, parcours CODIR : des formations avec études de cas à chaque étape, imputables à votre plan de formation.

Découvrir les formations →

Chaque mission fait l’objet d’une fiche détaillée, disponible sur simple demande.

Contact

Parlons de votre situation.

Un premier échange direct, sans engagement — pour comprendre votre besoin et vous dire honnêtement si je peux vous être utile.

Écrire à Anthony Gelin
06 33 14 14 52 · contact@agsconsulting.fr