Plan d’efficience

Pour qui : directions d’établissements sanitaires — CH, cliniques, GHT — dont le résultat se dégrade, qui préparent ou subissent un dialogue exigeant avec leur tutelle, ou qui veulent objectiver leurs marges de progrès avant qu’on ne le fasse pour eux.

Une démarche complète, de l’analyse à la mise en œuvre

• Analyse de la situation financière et budgétaire — lecture complète de vos comptes sur les trois derniers exercices clos ;
• identification des surcoûts de fonctionnement — comparaison avec les établissements de même catégorie et les référentiels nationaux, sur les fonctions cliniques, administratives, logistiques, techniques et médico-techniques : les surcoûts sont localisés, chiffrés et hiérarchisés ;
• identification des sous-facturations et pertes de recettes — chaîne de facturation, exhaustivité du codage, valorisation de l’activité : ce que votre établissement produit mais n’encaisse pas ;
• analyse du positionnement territorial et des coopérations — vos parts d’activité et les opportunités réalistes de développement ;
• plan d’efficience et trajectoire pluriannuelle du PGFP — un plan chiffré et priorisé, une trajectoire construite pour être défendue devant votre tutelle, par un ancien responsable de la mission performance en agence régionale de santé ;
• accompagnement de la mise en œuvre — un plan ne vaut que par son exécution : la mission ne s’arrête pas à la remise du rapport.

Déroulement et durée

Diagnostic : 12 à 25 semaines · plan d’actions et trajectoire : 6 à 12 semaines · mise en œuvre accompagnée : 12 à 36 mois. Durées indicatives, ajustées à la taille de l’établissement et au périmètre retenu.

Ce que nos clients ont obtenu

+ 2,9 M€ de résultat redressé dans un centre hospitalier (2025) — un RIA et un EPRD sincères, un plan d’actions tenu avec les équipes, la confiance de l’ARS retrouvée dans des délais très contraints. Déficit divisé par quatre dans un EHPAD public (2025) — diagnostic financier et organisationnel, plan d’actions construit avec la direction et mis en œuvre sur un exercice.

« Les interventions de M. Gelin ont permis de retrouver la confiance de l’ARS, grâce à un RIA et un EPRD réalistes et sincères. […] Des résultats significatifs obtenus dans des délais très contraints. »

Directrice d’un centre hospitalier et d’un EHPAD (2024)

Fiche mission détaillée et plaquette sur demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.